Шаг 1 https://tevconsulting.finance/coaching
Спрогнозировать выручку https://tevconsulting.finance/dfa
Начинать модель удобнее всего с выручки https://tevconsulting.finance/business
Ее прогноз часто строят в виде воронки с помощью показателей конверсии https://tevconsulting.finance/
Допустим, в магазин зашло 100 человек, из них пятеро купили продукт https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Конверсия — это доля реальных покупателей в общем числе заинтересовавшихся продуктом, то есть 5/100, или 5% https://tevconsulting.finance/dfa

– сфера деятельности компании;
6 https://tevconsulting.finance/dfa

Также стоит обратить внимание на наиболее частые ошибки, которые совершаются в процессе построения финансовой модели:
статья всего за год январь февраль март Выручка, руб https://tevconsulting.finance/business
56 250 000 3 088 000 4 150 000 4 845 000 Себестоимость, руб https://tevconsulting.finance/dfa
39 880 000 2 920 000 2 970 000 3 080 000 Операционная прибыль (EBITDA), руб https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
16 370 000 168 000 1 180 000 1 765 000 Амортизация, руб https://tevconsulting.finance/anketa-business
1 800 000 150 000 150 000 150 000 Валовая прибыль, руб https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
14 570 000 18 000 1 030 000 1 615 000 Налоги, проценты, штрафы, руб https://tevconsulting.finance/dfa
5 300 000 160 000 330 000 480 000 Чистая прибыль, руб https://tevconsulting.finance/confi
9 470 000 -142 000 700 000 1 135 000 Рентабельность бизнеса, % 16,8 - 16,9 23,4 https://tevconsulting.finance/oferta

?? Совет Перебирая таким образом показатели, можно найти наиболее чувствительные и важные https://tevconsulting.finance/confi
Их нужно зафиксировать в таблице чувствительности https://tevconsulting.finance/business
После этого необходимо проиграть крайние сценарии развития — самый негативный и максимально оптимистичный https://tevconsulting.finance/coaching